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A建筑工程造價控制方法研究

摘 要

隨著我國建筑施工行業的蓬勃發展,對于工程造價管理的探討也得到了持續深化學術界在這方面的研究成果越來越豐富和全面,而本文也以此為基礎,選擇了A建筑工程項目作為研究對象,分析了A建筑工程項目在造價控制方面的現實表現,并提出了針對該項目造價控制方法的創新途徑。

通過綜合研究得出結論:認為A建筑工程造價控制的問題是相對偏多的,在決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段都不同程度的暴露出來了問題。想要解決這些問題也需要做到有的放矢的提出策略,所以論文也對A建筑工程的造價控制方法進行了進一步的探討和創新性思考,認為需要在決策階段把造價控制納入企業中,同時在設計階段,應將限額化的理念應用自如,而在招標階段應確保對發包方式和合同擬定方式的重新思考,在施工階段要進行科學有效的現場管理和款項支付,而在竣工階段則需在驗收合格以后進行結算,加強竣工環節的審核。

關 鍵 詞:A建筑工程;造價控制;管理;成本

1 緒論

 1.1 研究背景

工程造價管理是實施工程管理環節中至關重要的一個環節,這是因為工程的造價管理關乎著前期投資金額的多少、也關乎著后期的工程進展及工程質量驗收。在前期對造價進行科學有效的預算和控制,同時在工程施工的環節當中,對造價的具體使用方向和使用情況進行約束,這指的是建筑工程的造價控制管理活動。而對于建筑工程工作來說,科學的造價控制手段可以使其在盡可能控制投入的同時獲得產出和經濟效益的最大化,這是一種高效利用資源的有效手段,所以當前越來越多的建筑工程企業開始意識到了造價控制的的重要性性并積極的采取同的控制手段,希望達到降本增效的管理目標。

事實上,由于近些年在建筑工城蓬勃發展的推動之下,越來越多的建筑公司開始加入到了這一行業當中,甚至有一些本身是售賣建筑材料的公司也開始拓展這方面的業務,希望能夠從建筑行業中牟取利益,但是同樣也造成了行業內部競爭的無序化,且由于建筑行業本身準入門檻相對較低,也沒有對行業內部的人員資質及企業能力進行合理的篩選,所以目前我國的很多建筑工程公司自身在管理水平和管理機制上都存在著一些漏洞和不足,尤其是在造價控制方面。建筑公司前期雖然會通過審慎的評估和市場調研,對造價進行量化和計價,但是在后期的執行環節中卻存在著行不嚴格和不統一的問題,這些都使得造價控制工作的開展難上加難,甚至造成了造價控制結果和前期造價預算之間的偏差過大。

  1.2 研究意義

論文以A建筑工程項目作為主要的研究對象,探索該項目在造價控制方法方面的現實問題,并提出建議對策。希望通過論文的撰寫,可以為建筑工程管理及造價控制理論體系提供更加完備的學術支持和技術依托,也對于我國學術資料的豐富及理論體系的構建起到了一定的關鍵作用。

對于任何一家建筑工程公司來說,無論他們是項目的業主還是項目的承包者,其最關鍵也是最重要的一項工作,就是實施有效的造價控制工作,這有利于企業降本增效,在盡可能低的成本付出情況之上,獲得更高的盈利可能和驗收更高質量的工程。而這恰恰也是本次論文研究的實際意義所在,希望通過論文的撰寫可以使得建筑工程公司更關注造價管理及控制工作,并能夠根據論文中所提出的各項建議策略,對項目實施環節中的造價控制方法進行優化,起到增強項目活力和確保資源高效利用的目標。

2 造價控制

  2.1 概念

項目造價控制也被稱之為是項目成本控制,這指的是在造價的限額之內,通過最大限度地保證資源利用率的優化,對前期的項目實施可行性進行綜合性的分析和研究,也對項目實施的各項執行決策進行評測和檢驗,更需要對項目。執行環節當中所出現的質量問題,施工問題以及竣工檢驗交付問題進行反復的監督管理,其最主要的管理對象就是資金成本和資源。通過這種工程造價管理,可以對工程項目施工環節當中隨時可能發生的項目給付偏差進行有效的調控,從而保證前期造價預算和后期資金付出之間的基本平衡。和任何一項管理工作一樣的是工程項目的造價控制管理,其最終目標也是為了獲得盈利額的最大化,并且保證資金付出料在預定的核算范圍之內。

 2.2 方法

工程項目管理環節當中的造價控制工作是一項復雜的工作,這意味著我們在實施這項工作的時候,需要確保其科學性和合理性,所以接下來論文將對工程造價控制的基本手段與方法進行簡要的介紹。

首先在工程造價控制的方法當中,首先要進行的舊式可行性研究,這只是在綜合論證和實際調研相結合的基礎之上,對這個工程的可行性和可實施性進行判斷與思考,重點在于探索這個工程,在財務角度是否獲得了盈利的可能并濟效益這兩項原理,對其盈利情況進行評價,從而為項目業主和投資者提供更多的決策依據。

其次是限額設計,這指的是工程造價控制環節當中需要采取有效的資金建設與使用方法,根據前期所擬定的項目計劃書和款項計劃書來對投資進行估算,也對各項資金的去向進行進一步的明確。在限額設計方法的使用過程當中,要求將總工程款項按照部門和任務分解到各個環節當中,嚴格控制施工計劃與施工圖紙,避免前期預設的投資款項被突破,但同時也不是盲目的去節約成本,而是希望能夠在成本和經濟效益中間尋找最大值。

在此工程造價控制的基本方法還包括招投標,這是一種面向社會廣泛征集承包單位和承包機構的方法,在招投標活動的實施環節當中,意味著將一個項目的微觀經濟運行活動轉變成為了全社會的宏觀經濟活動,這樣的交易方式避免了信息不對稱和信息不流通的問題,使得項目業主和承包商之間真正對等起來能夠達到互惠互利合作以及資源高效配置的目標。而根據招投標的結果優中選優,選擇質量佳和費用低的承包商,這對于成本控制工作的開展來說是至關重要的。

最后,項目工程造價控制方法還包括合同管理這一環節,這意味著在合同擬定和管理的種種環節當中,要以各項經濟依據和經濟目標的達成作為基礎,并通過合同當中的條款來調節項目業主和承包商之間的經濟關系,而項目業主與承包商共同簽訂的這一合同就成為了承包商在后期執行項目和開展施工的最高行為準則,項目業主通過對合同的分解和對項目的委托,從而達到對整個工程項目的科學控制,并以此作為依據解決后續的爭端和紛爭。這意味著在前期的合同擬訂環節,就需要將成本控制的責任條款明確出來,并提出相應的違約處罰和追責條款。在項目擬定環節中,需要對各款項的去向來源以及各施工階段的款項使用情況進行詳細的說明,而在項目實施環節中,則需要依照合同當中的這些條款進行管理,實時動態的去監控資金的使用情況,做好科學的造價控制。一旦產生造價超支現象,那么就需要及時的進行調整和約束。

3 A建筑工程造價控制問題

 3.1 決策階段的問題

首先在決策階段,A建筑工程項目業主和承包商自身就存在著思想意識不夠科學的問題,在經營理念方面存在著一定的誤區,盲目的將經濟利益的取得作為唯一的項目開發目標,那么就容易在決策階段為了獲得巨額的經濟利益而提出降低項目質量或瘋狂趕工期進度的意見,在購買購置配套設施和實施新型工藝方面也會存在著一些欠缺問題。其次,在決策階段A建筑工程項目業主都存在著目標模糊的問題,尤其是在造價控制的目標設置方面,在一開始并不能夠對各個環節的造價控制工作進行合理的梳理和目標確定,反而是一拍腦門做決策。同時又為了順利開工而采取了不科學和不準確的數據,在控制方法和控制手段的選擇上也存在著形式主義的問題,這雖然會在短期內促進工程的開發活動,但是卻使得工程后期的造價控制工作缺乏決策依據和管理措施。最后,A建筑工程并沒有聘請專門的財務管理人員和預算控制人員,在對前期造價數據進行估算的時候,就存在著數據模糊和不夠準確的問題,且很多項目業主所采取的造價控制和預算方法都不夠科學。例如A建筑工程的財務人員在預算環節都采取了定額計價的方式,在市場當中同類型的產品中選取一個平均值作為造價控制的估值,但是這樣的預算編制結果必然是有失科學的,只能夠得出一個大概的數據,卻不能夠做到在所挑選產品范圍內的優中選優。

 3.2 設計階段的問題

在項目的設計階段,有一部分工程人員缺乏科學有效的設計理念,在調查階段就喪失了科學性,甚至很多設計人員將圖紙的規劃和設計看作是一項在辦公室里就可以完成的業務,并不會進入到一線現場,對施工環境和市場需求也沒有進行科學合理的,更鞏固項目業主能夠提供的材料設施與工程技術,那么就造成前期的設計圖紙和設計方案與后期的施工實際差異較大,為此不得不在后期瘋狂的追加投資,造成了造價超支現象。其次在項目設計階段,設計人員對于成本控制意識的忽視,也造成了建筑工程產生造價控制問題的現象。很多設計人員非常重視設計當中的技術以及圖紙所呈現出來的外觀美觀性,但是卻沒有對工程造價進行科學的管理,那么就意味著在圖紙當中涉及人員將通過更高標準的材料堆砌和更優異的施工技術注入來粉飾施工圖紙,可是這些卻需要通過大量的資金注入來完成。例如在本文所探索的A建筑工程項目當中就存在著這一問題,在對設計圖紙進行分析時,可以發現其中標注了很多內容,都需要使用一些新型的建筑材料和昂貴的設施設備,同時還建議使用一些高端的施工技術,但是在后期的施工環節當中,項目業主卻存在著投資資金短缺的問題,提而且在調查中也發現A建筑工程的項目業主在前期已經提出了關于造價方面的要求和可以負擔的預知,只是設計人員在設計階段并沒有考慮到這一環節。

 3.3 招標階段的問題

在招投標環節中招投標程序的混亂以及其內部的權錢交易問題是十分嚴重的,而這樣的招投標環節造成了最終中標的承包商,它的資質以及工藝水平,又或者是能夠提供的項目,承包價格實際上都并不是最低的,反而通過種種運作手段用某一些盈利款項成為了項目招標環節中個人中飽私囊的資金。

首先在招投標環節當中的程序混亂,直接造成了這種xx腐敗和不正當競爭關系的存在。例如A建筑工程項目的招標環節就呈現出明顯的形式主義特征,在合同簽約的過程當中并不會綜合考量招標單位的實際情況。在項目標書的發放環節中,其中并沒有對工程量進行詳細的說明,每月以后的責任劃分也不夠清晰,甚至有可能存在著層層轉包的現象,那么這就意味著在層層轉包環節中產生了工程造價遞增的現象。另外還有一些非包干工程存在著亂簽證的現象,這也會造成后續工程造價管理工作的難以為繼。

其次,不正當的競爭關系、甚至是以權謀私的招投標行為,這些都使得集體利益遭到損害,而將集體利益當中的一些利潤空間化作了個人中保私囊的可能。例如在調查中就發現A建筑工程最后所選定的承包商,他們在招投標環節中,為了能夠獲得項目業主的認可,簽下這份合同,所以對合同當中的種種價格進行了瘋狂的下壓,通過這種低廉的價格方式來獲得項目業主的青睞,但是在后期的施工環節當中卻頻頻出現了項目超支的現象。

3.4 施工階段的問題

首先,在參與實際調查中就發現A建筑工程的承包商存在著虛報造價的問題,由于一開始為了獲得這份合同簽訂的機會,承包商瘋狂的壓價,但是在后期的施工環節當中卻存在著造價超支的現象,那么此時為了能夠躲避項目合同當中的違約條款和違約賠償機制,承包商就采取了一種巧立名目的方式,高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。例如,預算包干費已包含冬雨季施工增加費,有的施工單位又把雨季抽水費另計,利用定額單價的換算抬高項目單價。建設項目現行計價大部分地區仍按照現行規定,要求不同類別的施工企業干同一類別工程其造價基本相同。

其次,A建筑工程的承包商在施工環節中并沒有完全遵守工作程序,甚至出現了面子工程的問題,這主要是由于承包商并沒有樹立起良好的造價控制理念,在施工環節中鞏固前期設置的造價預算計劃,反而產生了大幅度的變更,甚至對原有的造價計劃進行完全的推翻,當然這也是由于在合同管理階段并沒有對造價控制的違約行為進行責任約束。

 3.5 竣工階段的問題

在A建筑工程的竣工階段,可以發現出現了大量的違規行為和隨意性行為,例如在結算的單價方面就存在著極大的隨意性,并沒有按照規定實施相應的定額單價計算方式,反而是根據項目承包商提供的賬冊和財務臺賬隨意的進行結算,這樣缺乏監督等結算方式,使得承包商在其中起到了很大的作用,有可能因為承包商的職業道德缺乏而產生故意做高單價套取資金的現象,而這樣一來,結算單價的隨意性過大,就直接致使了結算投資金額的虛增情況,對于造價控制工作來說是十分不利的。甚至有可能在竣工環節產生造價超支現象加劇的問題。

同時,在A建筑項目的竣工環節當中也存在著工程計量違規的現象,對于國家統一的計量政策和計量規則并沒有遵守。例如在A工程項目的竣工環節中是通過中心線長度的方式來計算框架間墻體的距離,但是根據國家的政策要求,卻需要按照正常線來進行計算。這都是工程計量方法的不科學之處,而伴隨著這種計量方法的不科學,也使得結算款項進一步激增,容易產生多報和虛報的現象,最終工程的造價控制就難以為繼,所付款項也需進一步增加。

4 A建筑工程造價控制方法創新

 4.1 決策階段的控制方法創新

首先在決策階段就需要將造價控制作為一項基礎的戰略目標納入決策環節,在決策各個事項之前,都需要將造價管理作為重要的基礎和目標,要求各級領導包括項目業主和目標意向合作,承包商都需要樹立起這方面的思想認識,在前期決策階段對項目的管理流程進行進一步的確定,并將造價控制作為最為基礎的環節,明確各個業務部門之間對于造價控制的影響作用,例如施工部門不僅僅是把控技術和實施現場管理,同樣也需要根據現場管理的實際情況以及技術工藝的可行性,對造價進行合理的關注與控制,在盡可能減少投入的基礎之上,確保工程質量與工藝。

其次,在投資決策階段,也需要確保對經濟效益的審慎評估,應當保證所有的投資款項都能夠以更高收益的回饋率反饋到項目業主的手中,而且也需要對每一筆款項的去向進行嚴格的把關,使得決策階段就能夠劃分清晰每一筆款項的具體去向和使用,取到以此作為基礎來選擇更加科學的設計方案,堅持經濟原則和技術至上兩項理念來挑選設計方案,并以設計方案為基礎進行項目預算的設置。

 4.2 設計階段的控制方法創新

在項目設計階段要改變過去大包大攬和一刀切的粗放型設計模式,而是需要在設計內容和設計項目上確保其精細化的發展,所有的設計圖紙應當明確標注所需要使用的項目材料和實施的項目工藝,并且在設計之前,要對項目的投資金額和具體款項使用類別進行粗略的計算,以此作為基礎來對項目設計圖紙進行更改和優化,且每一次項目圖紙當中的預算超支現象和大量資金使用現象,都需要與項目業主進行實時溝通,在雙方接洽下以后才能夠作出修改。一旦項目設計圖紙確定以后,那么就不能夠再對其進行隨意的修改,而是需要按照項目圖紙當中的內容進行預算編制報告文件的設置以及工程進度計劃的設置。

在這方面建議建筑工程項目需要將限額化的設計理念融入到圖紙的設計環節當中,采取初步設計總概算的方式,對設計圖紙及其所實施的技術與購買的材料進行詳細的檢查,并根據各個工藝流程和施工階段的具體情況來對總體的投資金額進行科學合理的分配,使得投資金額能夠以各部分的方式被劃分到設計圖紙當中,以達到限額成本控制的目標。

 4.3 招標階段的控制方法創新

在招標階段需要確保完全的公平、公正、公開,應當將招標信息以完全公開的形式公布到社會當中,或者通過本地區的官方招標網站進行公布,使得市面上的承包公司都能夠看到這個招標信息,從一開始就擴大招投標的范圍范圍,使得項目業主可以面對琳瑯滿目的招標承包單位,做到綜合評價和審慎挑選。

同時在招標環節當中也需要對發包方式進行確定。一般來說建議采取計價模式,通過招標單位所提供的工程總額以及定額數量計算細則來對成本價格進行最終的核算,并以此作為基礎進行橫向對比,不要采取有標底的招標方式,而是需要使用無標底的手段避免招標對象因提前獲知標底而采取惡性降價的方式,形成不正當的競爭氛圍。

最后,在合同擬定環節,要求項目承包商和項目業主必須要審慎的簽訂合同,在合同當中將所有的招標款項和預算價格編制文件都納入其中,并提出違約以后的賠償條款和追責條款,也需要在合同當中明確不同的竣工結算方法和計算手段,更需要將造價控制工作的責任下放到工程承包單位層面,使得工程承包單位必須在施工環節當中控制成本與造價。

 4.4 施工階段的控制方法創新

首先,需要做到對合同的科學管理,根據合同當中擬定的各項條款以及責任判定方式,對施工進展和施工現狀進行實施,處處的監督,在這方面不僅需要由項目業主派遣專門的監督人員實施管理,同樣也需要聘請社會上的第三方監理機構提出專業的管理管理意見。一旦發現成包單位偷工減料或以次充好的現象出現,就需要及時使用合同當中的法律條款來維護項目業主的合法權益。

其次,在施工階段需要對所使用的各項材料以及所給付的款項資金進行科學的管理,這一點在前期的合同擬定環節就需要予以說明,建議采取分批付款的方式,對每一階段的施工進度和施工進量進行驗收,并達到標準以后才能夠進行款項的撥付,那么這樣就可以使得承包單位具有更強的責任意識,一旦在上一階段產生了款項超支的現象以后,那么就需要進行仔細的審計和科學的調整控制,要求在下一階段彌補上一階段的超支現象,從而維持最終成本造價總額的基本不變。

 4.5 竣工階段的控制方法創新

在竣工階段就是要做好結算工作,要采取專門措施才能夠保證工作的科學性。對于這方面的工作必須要加強研究。在工作中首先是要在驗收合格之后,在合同規定期限內來編制工程結算,對于工程結算資料的完整性、真實性以及相關簽章等需要進行嚴格審查。資料不齊全就應該在規定時間內補齊。只有在補齊之后才能夠進行下一步工作在結算階段對于原始資料的真實性、完整性必須要進行嚴格檢查。對于補充協議、施工合同、設計變更以及圖紙會審記錄等原始資料必須要加強研究。對于那些符合工程要求的工程過結算資料應該根據合同來進行審查。

結論

建筑工程管理體系近幾年已經獲得了蓬勃的發展機會,也在實踐中漸漸得以成熟和完善,那應意識到的是當前在建筑工程內部管理方面仍然存在著理論體系不夠精細化的情況,縱觀當前的學術資料文獻及結合個人分析所得,了解到大部分學術專家在探索建筑工程管理的時候,總是從一個宏觀的角度對其進行分析,考慮外部環境工程實際等多方面的因素,但是卻沒有考慮到建筑工程內部管理的精細化及目標化趨向,尤其是在工程造價控制方法的研究上缺乏實質性的進展,也缺乏創新性的想法。也正因如此論文從這一角度出發,選擇了A建筑工程作為主要的研究對象,探索了該工程在實施過程當中的造價控制問題,并提出了相應的建議對策,希望通過論文的撰寫能夠促使A建筑工程意識到自身在造價控制方面的不足之處,也能夠為我國的建筑工程項目發展與造價控制工作開展提供更多的建議策略。

致 謝

從論文選題到收集資料,再到寫提綱,其中經歷了聒噪、痛苦和彷徨,在寫論文的過程中心情是五味雜陳的。開始選題時很迷茫,不知該怎么選好,幸而在同學和任課老師的幫助下,才得以確定。然后就是最難的找資料,由于首次寫論文,不懂該怎么著手去收集、歸納資料,因而花費了好多時間在這上面,但收集到的資料真正能用上的卻沒多少。這時得感謝我的指導老師,他始終給予我細心的指導和不懈的支持。從論文框架到細節修改,都給予了細致的指導,提出了很多寶貴的意見與建議。老師以其嚴肅的科學態度,嚴謹的治學精神,精益求精的工作作風和大膽創新的進取精神深深地感染和激勵著我。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪,這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的。在此謹向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

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A建筑工程造價控制方法研究

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