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如何加強建筑施工過程中的質量管理

摘 要

工程的質量是好是壞,可以說基本決定了工程的命運。本文主要通過文獻研究的方式,通過研究文獻獲得數據為基礎,收集必要的其他資料。同時,結合現有的國內外學者研究,通過合理的工程項目質量管理模式以及策略,尋求合理的管理制度的構建?;谛袢杖A美工程項目實際情況,針對現有工程管理中的不足,包括工程設計階段不周全、施工驗收未設獎懲制度、缺乏對監理的管理等情況,提出建筑工程的質量策劃、完善工程質量的技術組織措施、調整旭日華美工程項目人員組織架構等針對性的建議,更好的提升項目工程管理效能,讓其更好的符合實際項目工程建設需求,提升項目質量。

關 鍵 詞:成本;質量;建筑工程

1 緒論

 1.1研究背景和意義

建筑工程關乎千家萬戶人身財產安全的大事,但是建筑行業近些年的發展卻沒有體現出這種使命感和責任感,反而頻繁爆出了質量低下、豆腐渣工程和安全事故等問題,這也從側面反映出行業內部的監管存在著松散和缺乏的問題。筆者希望通過質量控制研究,有效控制因工程質量原因引起的事故,使整個行業和社會受益。

所謂的質量管理意味著利用領導力,談判,分析和改進來達到理想的質量水平。

無論項目的質量好壞,項目本身的命運也基本確定。建設項目需要大量資金,人力和時間。只有滿足相應的質量驗收標準,才能專業,合理,高效的運營和運營。一旦項目完成,它就能完成預期的任務,并能有效地延續漫長的過程,有效地滿足建設者和社會的需求。隨著中國建筑業和相關產業的積極發展,優勝劣汰的行業日益明顯。想要在如此惡劣的環境中生存的公司首先需要改進其管理系統。在單個項目中實施管理系統,確保項目本身的質量符合利益相關者的要求,及時有效地完成預定的工作,并確立公司的社會影響力。為了達到上述目標,施工工程管理的實施不會危及公司,在成本管理的情況下,盡可能地避免項目轉折,降低客戶滿意度,贏得在不斷變化的經濟市場中繼續成長的機會。

1.2國內外研究現狀

張和建(2018)在“土木工程質量控制的缺陷與改進”一文中提出了質量控制方法:監督所有建筑工程流程,并在實施前實施具體流程安裝期間和安裝后的質量控制。所謂的實施前質量控制意味著在項目尚未開始的準備期間插入控制。例如,測量數據的重新測量分析和組織計劃的校準。實施過程中的項目質量控制是在特定的時間點,具體部分的管理,如施工單位質量檢驗人員和監督人員的側站檢查,以及實施后的質量控制,意味著在完成該過程后進行質量控制,例如,修改水電嵌入式管道,或進行其他改進以實現預期的功能變化。

石偉亮(2019)指出了當前國內工程項目質量管理存在的問題,包括產業結構單一導致該產業成本居高不下、質量監督體系缺乏靈活性。在中國市場中,大中型國有公司占比較高,而此類公司控股單一,無法充分在市場中發揮其社會資金與資源的價值,而內部無法形成健全的管理制度。公司體制改革速度低,導致公司競爭力被削弱;即便外資公司與民營公司迅猛進步,然而發展時間較短,缺乏豐厚的資金與技術,無法在產業中占據主導地位,另外國家通過各種政策在宏觀層面調控建筑產業,用工機制極為僵化,無法有效節約成本,經常產生“三超”現象。

李興(2018)提出了土木工程和土木工程施工質量控制中的常見問題和對策。監督單位根據建筑設計和合同文件的相關法律,在項目實施過程中代表業主的承包商。施工單位建設規范,工作質量在項目實施中起著重要作用。

一種協調各方在項目實施過程中充分發揮監督單位監督作用的意愿,促進項目順利開展的方法。此時,主管單位人員需要有五個主要控制措施和一種促進五個控制措施相互作用的方法。這是改善工程監督的關鍵。

龍武(2018)在“建筑施工項目現場施工質量控制調查”一文中提出了項目質量責任制。所謂的責任制是項目所涉各方(單位)的責任。職責和責任。

1.3論文研究的思路與方法

本文主要通過文獻研究方法和案例分析法。根據從文獻研究和理論文獻中獲得的數據收集必要的二級數據。同時,改進措施的研究方法是在此基礎上通過對旭日項目某些控制點完成的原始記錄。

本文的研究思路是:先在文獻研究的基礎上在奠定本文的相關理論基礎,然后用案例分析的方式,結合本人實際參與的旭日華美工程項目為例,深入淺出的分析了旭日華美工程項目中施工過程的質量管理中存在的問題,并結合自身工程經驗給出了相關的解決對策。

2 項目質量管理理論綜述

質量控制的目的是確保項目在經濟基礎和人力資源有限的情況下成功完成。因此,對于項目本身的質量控制,必須與施工期,成本,質量有效結合,保證成本??刂苹谔囟ǚ秶?,以確保完成指定的時間段和質量可靠性。

項目管理目標使用時間,成本,產品數量和特征指標來表示項目管理的不同要素,最大化各種項目特征和預先指定的成本預算和經濟支出利用合理的管理章程和具體的設計方案,注意及時修改和改進施工過程,最終保證在規定的時間內完成項目。建筑工程項目的質量控制是一項復雜的工程,強調建筑工程從完成設計,采購和施工業務流程的全面合作和整合。

3 旭日華美工程項目質量管理的現狀和問題

旭日華美工程項目由廣東省本土建筑企業承辦并推進,該項目坐落于深圳市中心,力求建設一套具有完善社區配套服務的居民工程項目,不僅具有數10棟居民樓,并且還需要完成周邊的社區配套設施建設,在結構上為鋼筋混凝土框架桶結構總建筑面積達到了84,321.75平方米三十五層建筑高度,達到137.6米,地下負三層。

3.1旭日華美工程項目采用的質量管理模式

  3.1.1施工單位的實際情況

旭日華美項目的建設由廣東省一家具有特殊資質的大型國有大型建筑公司進行,公司本身具有雄厚的人力資源和技術能力。但不幸的是,就像今天混亂的廣東建筑市場一樣,這個項目實行了呼叫系統。除了項目經理和安全主管等少數職位外,施工單位沒有實質性的施工隊伍。

除了總承包商之外,旭日華美項目在分包后缺乏有效的管理。由于缺乏實際的設備和技術儲備,項目由承包商承接以后分配給分包商和小工頭的大型工頭,這種方式令各個環節的監督難度增強,最終建筑公司本身的質量控制無效(整個質量檢驗部門只有一個),大多數現場管理人員接受正式的理論教育。因此,完成項目的效果完全取決于工人自己的工藝。

13c7916965a39b337eabdb0639940c6a  圖3-1 旭日華美工程項目部分合同一覽表

3.1.2監理單位的實際情況

對旭日華美項目的監理單位為廣東建設工程監理有限公司,是國內首批甲級監管公司,具有較強的技術能力和施工企業管理。

與建設部門不同,監理部門的主要人員均來自公司總部,所有現場監督人員至少具有相關的本科教育,與甲方不同。

 3.1.3旭日華美工程項目質量管理模式

由于前述的施工企業現狀及監理單位自身對質量負主要責任的背景下,該工程實際質量管理的主導者是監理單位。集團及甲方單位要求項目監理部對主要質量控制點實行全面檢查驗收,并對施工單位進行管控,務必做到全方位把握、全過程管理、關鍵工序驗收職責追述到人。

936d09dfcf67269b0dad19c272e99b58  圖3-2 旭日華美工程項目的組織架構

3.2旭日華美工程項目當前的質量管理問題

  3.2.1建筑工程質量缺乏合理的策劃

在工程規劃階段,最終的施工圖未經確認,如地下車庫的原始設計圖為地下半層,但在后期施工中卻變為了地下兩層。所有這些都無法使現有建筑項目的質量適應實際的規劃需求,并滿足實際的施工需求和質量保證。此外,轉包出價的不一致設計影響了施工時間,進度和成本。質量管理體系并不完美,例如,如果項目經理做出決定,一些施工過程將發生重大變化。

 3.2.2施工驗收技術組織不完善

在施工階段接受施工專業人員驗收后,相應的技術組織不完善。這意味著后續實際驗收不能滿足實際施工需要,不能提高工程施工質量。

3.2.3人員組織架構不合理

無法滿足現有人力資源結構的實際項目質量控制需求。在整個施工過程中,缺乏有序的組織結構也限制了實際工程的后續施工質量,影響了整體施工效率。

 3.3旭日華美工程項目當前質量管理的總體評價

關于旭日華美項目目前的質量管理狀況,筆者認為非常嚴格。缺乏施工單位質量檢驗人員和“代表包裹”的情況并不取決于合同團隊的質量。低質量管理人員的管理和管理薄弱,不可避免地限制了質量管理的實施。

在廣東省建筑市場整體環境難以改變的情況下,本項目結合現有隊伍的優勢,加大對建筑公司的技術投入、完善質量管理體系、依賴工人自身技能水平的延遲對于旭日工程項目的質量至關重要。

監督單位明確界定自己的定位,重點是設置和控制質量關鍵點,平衡項目的總體發展需求,眉毛的能力和高估他們的質量控制需要避免和協調甲方的處理和施工單位的質量控制需求。矛盾是實現符合合同和監管要求的項目質量目標。

4 旭日華美工程項目公司質量管理問題的對應策略

4.1建筑工程的質量策劃

  4.1.1項目施工主體加強施工組織設計(方案)的編制審核

施工單位的設計(規劃)是項目實際情況后的施工單位的目標,項目經理部門的整體實力相結合,以提供對項目相關信息的完整理解,是可行的性和詳細的指導文件是全面的技術和管理文件,作為確保項目成功,有效和合理執行的基礎。除經施工單位公司嚴格檢查外,還應在監督單位或業主單位監督后進行檢查。因此,編制施工組織的設計(規劃)和嚴格的審計管理是工程項目質量控制的基礎。

 4.1.2施工組織設計(方案)的常見問題及解決措施

1)關于建筑組織設計的常見問題(規劃)

進入現場后,對現場的實際情況進行了認真調查和分析,并未對現場的現有強度進行調查。在招標時根據施工組織安排施工。造成混亂的現象;

灣施工計劃沒有按照施工中的主要管理要點進行詳細說明,因此計劃不重點,一般性討論,指標不明確。

溫度。該方案不是動態管理方案是動態編寫施工過程一般很長如果周圍環境和客觀條件發生變化,項目將不會及時補充或改進。經過一段時間后,領導角色將停止。

d。大多數施工單位不重視結構設計,工藝能力計算,臨時工程設計,圖紙和計算。

2)解決方案

1.召集重點技術人員,召開施工組織設計(規劃)準備和審批專題會議,有效核實相應技術水平人員,方案與實際可操作性相匹配那樣灣密切管理點的關鍵方案不時進行檢查和審查,并根據現場的實際情況調整計劃,以確保項目從始至終建立。溫度。監督單位制定相關計劃的監督規則,對計劃的實施進行動態監測,并對施工期間發現的問題及時發表意見。

2.難以建立的主要控制點的物理模型試驗

建筑產品的特點決定了建筑結構的特點,除了一般工業生產的基本特征外,建筑工程還具有以下主要特點:

(1)生產流動性。

建筑物在哪里,工作場所在哪里?即使是最資深的建筑工人也可能無法在他們的余生中在同一塊土地上建造第二座建筑物。因此,施工人員不斷改變工作場所三,五,十,差不多一年半。

(2)產品有多種形式。

建筑師的世界總是異想天開,他們經常尋求不斷的創新和超越,這是人類和社會不斷進步的必然結果。隨著時代的發展,材料的使用得到了更新,建筑行業的產品也變得更加多樣化。這種變化不僅滿足了人們不斷變化的需求,也反映了對新變化的追求。因此,架構標準化通常僅在概念上是概念性的。

(3)施工技術復雜。

由于功能的規模和復雜程度的增加,傳統的勞動密集型和大型建筑模式無法適應現階段大型新建筑的發展。此外,由于建設周期長,人力資源開發的時間成本高于其他行業,使得傳播和傳播技術變得更加困難。畢竟,在傳統建筑行業,理論和實踐都有很大的學習空間。

(4)戶外和高處都有很多操作。

所謂室內勞動的前提是建筑本身就是,隨著土地資源越來越稀缺,建筑越來越高。因此,野外工作和高空作業是建筑業的主題??偟膩碚f,即使它們不完全相同,世界上也沒有兩個相同的建筑物,即使設計相同,地下條件的差異也會因不同的位置而產生不同的結構力。此外,由于其規模大,形式多樣,對環境影響大,它采用了一些大技術和特殊工藝,采用了一般工業生產中常用的大數據統計分析方法。標準化很難。因此,由于規格的原因,很難為某些大型項目設計關鍵節點的結構。此時,我們將介紹1:1實體模型試驗方法,該方法通常由廣州國際金融中心(Xita)的鋼結構節點和廣州財富中心(Bhujiang New Town B2-10)的CFRC高層混凝土銷毀。采用建筑設計,解決了施工難題。因此,對一些技術難度較大的重要控制點進行物理模型試驗是采用PDCA循環原理進行施工工程質量規劃(P)的重要方法。

 4.1.3材料設備實現統一采購

為了解決甲方內部存在的一系列問題,如質量檢測不嚴格、做法與標準不一致、成本難以估算與控制等,公司將招采線條收歸到了集團的招采中心中采取統一管理、招標與采購。同時由集團總部負責采購計劃、招標、談判、評審以及簽約。當各項目公司對資源產生需求時,需要向上級領導提交申請報告,由總部統一采購與調度。不僅如此,集團還組建了招標采購決策委員會,主要負責決策各類重大的招標與采購事項。通過統一采購,使得甲方能夠對所有采購項目的流程、標準以及行為制定統一的規范。如此一來,有效解決了項目或區域在采購時遇到的各種問題。

aac50df13763102ee70cc56532271f7c  圖4-1 旭日華美工程項目統一采購流程圖

 4.2完善工程質量的技術組織措施

  4.2.1建立工程項目質量組織管理

(1)質量保證體系- 質量控制體系和施工質量控制體系

質量控制系統是總工程師(高級工程師)的質量控制組織的核心。加強質量管理,區分項目經理和檢驗人員的權限和責任,執行嚴格的檢驗程序,檢查各級質量。施工質量控制系統按科學程序運行,基本運行方式為PDCA循環管理活動。規劃,執行,檢查和總結的四個階段是結合運營質量和生產流程的有效系統。形成以確保施工質量。

(2)模型系統

樣本范圍是1。流程模板,2。子項目模型,3。樣品墻,4。樣板房,5。樣板板部分,6。包括樣品板電路。

(3)三個檢查系統

即,自檢,相互檢查和移交檢查系統。

 4.2.2建立工程項目質量管理制度

主要質量控制包括了人員質量以及項目自身的施工質量。

4.3調整旭日華美工程項目人員組織架構

  4.3.1調整直線型管理架構

協調的線性管理架構具有以下效果:

明確了技術,質量,安全和數據部門的技術職責,防止施工部門根據現場條件改變施工方法。工程部門應用于各專業分包單位,測繪部門,機電部門和材料。部委和施工隊應承擔有利于總承包商的總體協調作用,根據項目的總體需要安排施工。項目(代理)經理根據項目的成本和資金直接管理合同,采購和后勤部門。合理協調施工計劃,以確保成本,進度和質量的統一調整。

 4.3.2明確責任主體及考核制度

(1)項目(副)經理的職責和評價

這里的變化主要是項目副經理直接管理合同,采購,物流和技術部門,以確保項目的經濟和技術管理。滿足公司和項目經理的要求。

除了項目經理在國家法規定義的質量和安全生產過程中的責任外,若干指標是項目實施過程中成本管理,質量控制和客戶滿意度的關鍵管理協調職責。它欠。

(2)技術部門的職責和相關部門的評估

技術部門負責組織和管理項目的技術人員。除上述技術人員的相關職責外,質量管理項目(副)經理的主要職責是直接負責工程部門,質量安全部門和數據部門的管理。質量和安全部門監督工程部門的實施,以確保項目質量和安全符合目標要求,制定不合格的項目修改計劃,以及協調技術問題并指導數據部門協調站點和內部行業。信息傳輸,以確保在施工階段及時有效地完成過程數據。負責與業主,主管,設計和研究部門就繪圖變更,現場環境變化和其他技術措施進行溝通。

一些評價標準指標,施工前,設計圖紙中的不清楚項目是否快速,詳細,所用的施工材料是否及時,充分檢驗,并取得相關資質證書在施工過程中是否嚴格遵守現場實施部門,實施了批準的施工計劃,不符合安全和質量法規的程序對處理和記錄相關賬戶記錄有效是否及時采取行動。在完成特定過程后,質量和安全部門會及時全面地檢查和糾正完成狀態。省級工程技術資料及時,準確,完整,規范。

結論

工程質量管理是指利用一系列質量管理體系和通信工程質量管理書籍和方法,確保和提高項目質量的系統管理活動。工程質量是一個根本問題。項目建設,大投入,長期完工和使用只能按照質量標準投入生產和交付,顯示投資,專業知識,管理,數學的好處,以滿足社會需求可以與統計統計結合使用。

因此,為了提高項目的施工效率,在后續的項目施工過程中應采用拆遷項目的質量控制模式和策略。因此,基于PDCA原理的統計質量控制(SQC)在建筑工程應用中具有積極意義,例如可行性,實用性,有效性,準確性和適用性。有。使用該方法進行質量控制有助于控制項目的整體質量信息,及時發現質量缺陷和項目實施過程中的原因和發展趨勢,及時糾正角色,這種方法的實施將提高工程質量預控制和物理檢查工作量,因此質量控制,實際測量百分比和質量保證保證措施對于實施該方法很重要發揮作用。

然而,研究過程具有一定的局限性,因為該研究是基于實際項目本身提出的工程質量控制。未來的研究過程需要尋求更適合大多數工程項目的宏觀質量控制模型,并提高項目工程質量控制的有效性和合理性。

致 謝

從論文選題到收集資料,再到寫提綱,其中經歷了聒噪、痛苦和彷徨,在寫論文的過程中心情是五味雜陳的。開始選題時很迷茫,不知該怎么選好,幸而在同學和任課老師的幫助下,才得以確定。然后就是最難的找資料,由于首次寫論文,不懂該怎么著手去收集、歸納資料,因而花費了好多時間在這上面,但收集到的資料真正能用上的卻沒多少。這時得感謝我的指導老師,他始終給予我細心的指導和不懈的支持。從論文框架到細節修改,都給予了細致的指導,提出了很多寶貴的意見與建議。老師以其嚴肅的科學態度,嚴謹的治學精神,精益求精的工作作風和大膽創新的進取精神深深地感染和激勵著我。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪,這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的。在此謹向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

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